1月末，大唐双鸭山热电公司完成发电量2.09亿千瓦时，完成供热量89万吉焦，实现利润485万元，全面实现首月生产经营“开门红”。
步入2012年，双鸭山热电公司面对去年生产经营的“寒潮”，紧紧围绕增盈提效这一核心任务，以“一盘棋”管理模式为抓手，以开展“双增双降”活动为载体，全面推进精细管理，优化组织生产经营和发展建设，充分挖掘“十个手指”的内在潜力，同步发挥各部门优势，促进整体效益*化。
该公司以“管理提升年”为契机，以提升经济效益这一中心为主攻方向，坚持以扭亏增盈为目标，树立“大经营”理念，在该公司上下深入开展精细化管理促盈利活动，全面实现首月生产经营“开门红”。一是强化安全管理，加强冬季及春节期间的安全生产摆*，切实做好风险防控工作，确保发电供热“双安全”。二是抓好电量管理，积极与上级公司和电网调度部门、沟通，千方百计争取电量计划，提高电量份额，做到度电必争。三是创新燃料管理，在燃料管理上以转观念，促提升为抓手，成立了燃料管理项目组，将燃料采购、混配、掺烧、检验等环节，整合成为一个项目组，打破了燃料管理各自为战的管理模式，实现燃料管理的控制。四是拓展技改项目，成立了技术攻关小组，针对机组运行中的煤种掺烧等问题开展技术攻关，全面攻克*、低热值稳燃、掺烧校核、煤仓蓬煤等安全及经济运行瓶颈难题，积极推进燃烧器改造、锅炉余热利用、灰渣脱水改造等节能降耗工程，实现发电供热效益*化。五是强化资金管理和成本控制，优化资金预算管控体系，统筹安排生产经营和资本性支出计划，增强资金预算执行刚性及考核力度，zui大限度发挥资金效益。六是深化管理创新，该公司以“管理提升年”为契机，以提升经济效益这一中心为主攻方向，进一步拓展工作思路，树立“大经营”理念，在公司上下深入开展精细化管理活动和“双增双降”活动，促进了企业盈利能力的大幅提升。
首月实现盈利，进一步调动了该公司全体员工投入生产经营的积极性，更加坚定了该公司实现扭亏增盈的信心。