5月16日至17日，南网公司基建部处长陈晓明一行莅临铜供，对该局2012年基建领域转包、分包及以包代管等行为清理整顿工作进行检查，认为铜供全面开展了清理整顿工作，要求铜供要进一步规范、完善基建管理工作，提升基建管理水平。

5月16日，检查组一行认真听取铜供的清理整顿工作汇报后指出：2012年，铜供按照南网及贵州电网公司相关要求，重点对基建安全管理“五个严禁”、农网改造升级工程建设管理“五个不准”、基建工程安全文明施工检查评价、监理项目部检查、WHS质量管理、工程造价管理等方面进行了重点梳理。通过清理整顿，该局不存在违法转包现象，对违规分包施工项目下达了整改通知，要求限期整改完成;指导15个业主项目部、10余个施工项目部开展了清理整顿工作。整个清理整顿工作开展得扎实有效，全面落实了南网相关要求。

为进一步了解基层单位清理整顿工作的开展情况，5月17日，检查组分别对贵州送变电工程公司500千伏铜松II回线路和四川省华蓥市南方变电有限公司松桃配网六标段施工项目部进行了检查。通过对两个项目部学习、宣贯、落实转包、分包及以包代管等行为清理整顿工作的检查，南网检查组肯定了两个施工项目部的清理整顿工作，认为清理整顿工作在铜供的指导下有发动，有过程，有结果，各环节资料齐全，痕迹清晰，总体情况令人满意，但需要对管理工程中资料的搜集、细化、规范性等方面进一步完善和加强。

同时，为帮助铜仁电网提升管理水平，检查组还针对两个施工项目部的施工合同签订、安全控制措施、应急预案申报、风险分析和控制等方面工作进行了认真检查，并到500千伏铜松II回线路工程施工现场，对施工现场记录、站班会、风险防范等环节进行了实地检查。通过查阅资料、与管理及施工人员交流和现场检查，检查组对铜供基建工程管理工作情况有了进一步的了解。检查组指出：两个施工项目部均开展了相关环节的管理工作，并取得了一定的成效，但在施工人员安规考试的统一性、施工作业中的规范性及竣工资料编制的完备性等方面还有待加强。

为使铜供更好完成今年的电网建设任务，检查组提出了三点要求：一是要继续开展基建转包、分包及以包代管等行为的清理整顿工作，进一步强化“五个严禁”的落实，全面预防安全风险，打造工程。二是加强对施工队伍人员资质的检查，统一资质的认证单位，通过严格把关提升施工队伍和人员的综合能力，为顺利完成电网建设任务奠定基础。三是指导施工项目部更好的开展事故演习、风险分析等安全活动，增强其安全管控能力，不断提升铜仁电网基建管理水平，全面落实南网公司建设“智能、、可靠”绿色电网的战略目标。